Przypomnijmy. Marcin Szpak do 2004 r. był prezesem i udziałowcem firmy doradczej DS Consulting. Gdy został wiceprezydentem, zrzekł się prezesury i zbył udziały (część sprzedał, część przepisał na żonę) oraz umówił się z Adamowiczem, że DS Consulting nie będzie się starać o zamówienia z Gdańska.
Odkryliśmy jednak, że dwa zlecenia za czasów prezydentury Szpaka - ekspertyza związana z transportem szynowym do stadionu na Letnicy i opracowanie systemu płac w spółce GIKE - miały, przynajmniej pośredni, związek ze spółką, w której udziały ma Joanna Szpak.
Oba te zlecenia łączy swoją osobą Rafał Szporko - następca Szpaka na stanowisku w DS Consulting (jest w tej firmie zatrudniony na kontrakcie jako prezes) i właściciel lubelskiej firmy Logos Consulting, o podobnym profilu działania.
Zlecenie "stadionowe" robił Logos Consulting, ale widniało ono na liście dokonań Logos Consulting (po naszej publikacji - zniknęło z niej). Logos wykonał też zlecenie na płace dla GIKE. Szporko ujawnił, że zanim tak się stało, musiał uzyskać zgodę właścicieli DS Consulting (czyli m.in. Joanny Szpak), że te prace wykona Logos Consulting.
Gdańscy urzędnicy potwierdzają, że w czasie prezydentury Szpaka kontaktowali się z Rafałem Szporko, ale...
- Cały czas rozmawialiśmy z nim jako prezesem Logos Consulting - twierdzi Antoni Pawlak, rzecznik prezydenta Gdańska.
Innych zleceń dla Gdańska ani Logos Consulting, ani DS Consulting za czasów prezydentury Szpaka nie robiły. W czasie, gdy Szpak był wiceprezydentem Gdańska, firma należąca do jego żony wykonywała natomiast zlecenia m.in. dla Sopotu, Tczewa, Kartuz i Elbląga. Dla Sopotu DS Consulting pisał m.in. wniosek o unijne dofinansowanie na remont Opery Leśnej.
- W każdym przypadku zapytanie ofertowe wysyłane było do wielu firm i o wyborze decydowała cena usługi. Miasto Sopot było zadowolone ze współpracy z DS Consulting. Projekty pozyskały dofinansowanie unijne i były bardzo wysoko ocenione - mówi Magdalena Jachim, rzecznik UM Sopot- .
W podobnym tonie wypowiada się Beata Stawarska, wicedyrektor Muzeum Zamkowego w Malborku, dla którego DS Consulting także pisało wnioski o unijne dofinansowanie.
- Wybór firmy odbywał sie na podstawie oceny skuteczności, a nie składu personalnego. Ta kwestia nie miała żadnego znaczenia - mówi.
Dla Elbląga DS Conculting wykonywała przed dwoma laty dokumentację związaną z planami przebudowy drogi wojewódzkiej nr 503.
- Urząd Miejski miał zawartą umowę z Biurem Projektów Budownictwa Komunalnego w Gdańsku. Firma DS Consulting była podwykonawcą dla BPBK - mówi Joanna Urbaniak, rzecznik UM Elbląg.
BPBK i DS Consulting współpracowały też m.in. przy tworzeniu planów budowy Trasy Słowackiego, nowych linii tramwajowych w południowych dzielnicach Gdańska oraz obwodnicy Pruszcza Gd. Chcieliśmy o współpracy z DS Consulting porozmawiać z dyrektorem BPBK Janem Kosiedowskim, ale nie znalazł dla nas czasu.
Strefa Biznesu: Uwaga na chińskie platformy zakupowe
Dołącz do nas na Facebooku!
Publikujemy najciekawsze artykuły, wydarzenia i konkursy. Jesteśmy tam gdzie nasi czytelnicy!
Kontakt z redakcją
Byłeś świadkiem ważnego zdarzenia? Widziałeś coś interesującego? Zrobiłeś ciekawe zdjęcie lub wideo?
